2024.07.09
(写真)本日の橫浜・上大岡(かみおおおか)の空
6月16日の日経新聞を読んで
⇒言葉の応酬 辞職か解雇か 「勤まらない」「私物片付けて」
『「私物を片付けて」と勤務先の社長に言われ、解雇された
と思って出勤しなくなった男性。
社長は逆に、男性が自分の意思で辞職したと考えていた。
根拠は男性が去り際に残した「もう勤まらない」との捨てぜりふ。
根拠は男性が去り際に残した「もう勤まらない」との捨てぜりふ。
男性は辞めさせられたのか、自ら辞めたのか。感情任せの
言葉の応酬が、重大な認識の行き違いを生んだ。』
事例は運送会社。男性は運転手。
納品先でのさまざまな行き違い(思い違い等)で結果的に
納品先を出入禁止になってしまった。
納品先を出入禁止になってしまった。
社長は激高し男性を叱責。身に覚えのいない男性が
「もう勤まらない」との発言をしたと社長が受けとめた
(男性は「言っていない」とのこと)。
「もう勤まらない」との発言をしたと社長が受けとめた
(男性は「言っていない」とのこと)。
しかし社長は、男性からの辞職か退職の意思表示と判断。
「なら、私物を片付けて」と発言。
これを聞いた男性は解雇ととった(社長は解雇のつもりではなかった)。
労働審判を経て解決せず、23年3月の東京地裁判決は
「雇用関係は現在も続いている」として未払い賃金の支払いが
命ぜられた。その後東京高裁で和解が成立。
・言った言わないや言葉の誤解はよくあること。
運送会社であるから相手とは常に一緒にいるわけではない。
本件の両者の立場では、まず社長の対応のまずさが指摘されてしまう。
前提として、会社として普段のコミュニケーションの
取り方を改善する必要があり、また社長が社員をどう
捉えているかも改善の必要があると思う。
取り方を改善する必要があり、また社長が社員をどう
捉えているかも改善の必要があると思う。