解雇の悩みは社労士カウンセラーに相談するのが一番
悩みの原因を法律面と心理面からひもとき、ご一緒に円満解雇をめざしましょう
労務問題の中では解雇が一番やっかいです。
間違えると裁判沙汰になってお金と時間が想像以上にかかることになりがちです。
おすすめは話し合いによって辞めてもらうことです。
○社長にはこんなお悩みはありませんか？
・話し合いによる解雇といっても、自分の性格上社員とうまく関われておらず不安がある
・どちらかというとしゃべるのが不得手なので、うまく説得できるか心もとない
・他の社員がどう思うか等心配になってしまう。大丈夫かと考えてしまいなかなか決断できない
・人事問題等社内で人間関係がうまく行かない。古参社員や若手とも溝がある感じ
・業界の役員等頼まれると断り切れず、業務がオーバーキャパ気味
・社内で指示を出してもうまく伝わらずイライラ感がある
・親が創業者で多忙だったせいか、小さい頃から親とは疎遠で放置された感がある
・何事につけ「こうあるべき」感があり、そうできないと自分を責めてしまう
・私が社長を継いだのは間違いだったのではないかと不安感が募る
・取引先面談では、自分の要求や希望をうまく表現できず悶々としている
上記のお悩みに少しでも該当するものがある場合、社長は心理用語での「アダルトチルドレン※」に該当する可能性があります。アダルトチルドレンの人は生きづらさを抱えながら
毎日を過ごしている方が多いです。そういう性向でありながら社長という立場、全力で一所懸命
頑張ってこられたことと拝察致します。
※アダルトチルドレンとは、学術用語ではありませんが心理分野で使用される用語です。
小さい頃、親との関わりの中でなんらかの心の傷を負い、それを抱えたまま大きくなった人のことをいいます。
アダルトチルドレン傾向（以下AC傾向）のある社長は次のようになりがちです。
１．何か決断が必要である場合：
・AC傾向がある社長は、いろいろと悩んでしまい決断が遅くなりがち。
２．昇給や昇格等決めるべき人事案件がある場合：
・AC傾向がある社長は、周囲への気配りがありすぎるためいろいろ考えてしまう。
よって人事問題でとかく社内がくすぶりがち。
３．社内にいろいろ指示、伝達をする場合
・A傾向がある社長は、言語化がうまくできず自分の考えをうまく社内に伝えられない。
したがって社員の動きがバラバラになりがち。
４．社長が二代目社長、三代目社長の場合
・AC傾向がある社長は、周囲に特に創業社長が社内に残っている場合、自分の社内での立ち
位置がつかめず居心地が悪くなりがち。よって社員も両者に気を使いがち。
５．業界の役員や社外活動を頼まれた場合
・AC傾向がある社長は、自社でやるべき業務が山積しているにも関わらず断り切れず引き
受けてしまう。したがってキャパオーバーになりがち。
今のまま放っておくとどうなるでしょう？
ご自分、会社、周囲の３年後、５年後を予想してみてください。
・解雇案件等人事問題がこじれ、裁判になってしまい、心労が大きい。
・自分としては周囲の期待通り一所懸命に努力してきたはずなのに空回り。低評価。
・自分や家族、会社のために頑張ってきたが自分の人生とは何か違うな、と感ずる。
・自分の努力不足かと、ますます自分を責め、苦しい日々。
・会社方針を立案しても皆が心からは賛同してくれていないようで歯がゆい業績。
・社員と自分のこころがますます離れていくような感じがする。
・会社内が暗く、応募はあっても採用がなかなか出来ない。
・退職者が連続して発生している。理由を訊いても答えてくれない。
・社員は自分を口では立ててくれるが、本心はそうでないことが態度からわかる。
・最近は信頼できる社員も減ってきている。
・業績も徐々に悪化してきており、資金収支も厳しく決算期末は胃がキリキリ痛む毎日である。
・悩み事が増え、眠れない毎日が続く。
いかがでしょうか？
「アダルトチルドレン」をそのままにしておくと、時間が経てば経つほど社内問題は増加し、複雑化し、改善しようとしたときにはもう手がつけられない状態になりがちです。また社長ご自身も
うつ病等の一歩手前になり、会社も危うくなってくるかもしれません。そうなってからは元の状態に戻すのは不可能に近くなってきます。
ご安心ください！今ならまだ対策があります！
自分がアダルトチルドレンかもと気づいた以上、その生きづらさ等は改善できます！
最短で克服しましょう
アダルトチルドレンの根本原因は、小さいときからの親との疎遠な関係にあります。例えば親から虐待を受けていた、構ってもらえず放置されていた等により、時間をかけて作られた性癖・悪循環となっている考え方です。そのためなかなか自分一人では気づきにくく、それゆえに簡単には変わりにくいという特徴があります。
また、社長がまだ気づいていない心の傷や悪循環があることがあり、気づいていないままで頑張っても残念ながら成果が出ることはないのです。
しかし、他人と深く話すことによりその原因を探ることができます。
「アダルトチルドレン克服カウンセリング」を受けることで、次のような効果が得られます。
１．自分に関して何か不都合と思われることが発生しても、それもありか、と
ありのままの自分で泰然と受け入れられる
２．何があっても大丈夫という不思議な自信というか安心感が得られる
３．それによって物事を前向きに捉えられるようになる
４．自分の内部から適切な判断基準がわき、結果、決断が出来るようになり
物事がうまく回り出すようになる
５．その結果、自分に自信が持てるようになり、上記１．へ戻る善循環のループ
ができる
そうなることで社長の人生は好転し始め明るい未来に踏み出します。
１．対人関係：部下や関係者と話し合えるようになり対人関係がうまく回るようになる
２．仕事：社員や取引先との関係の好転により業務もうまく回るようになり自信もつく
３．家族：お互いの立場を理解し話し合えるリスペクトできる温かい雰囲気
４．生き方：社員など人を理解出来るようになり協調性のある意識の高い生き方
５．健康：考え方が明るくなることにより積極性が生まれ身体の調子も良くなる
すでに体験されたお客様の声
Y社長 企画・営業コンサルタント業（女性）
● カウンセリングを受ける前はどのようなお悩みがありましたか？ コロナ禍から続く経営不振で、従業員の解雇を考えています。どのように進めていけば、会社・従業員ともに納得のいくようリストラができるか悩んでいました。 自分ではどうしようもできず、精神的にも参っていました。 ● 実際にカウンセリングを受けてみてどのように感じましたか？ 親身になって話を聞いてくれて、私の気持ちや考えを第一に導いていただけたことに信頼感を持てました。また会社のためをいちばんに思ってアドバイスをしていただいたことで、狭くなっていた視野が広がり、心のゆとりも生まれました。 ● そのほかカウンセリングの良かったところを教えてください。 先生は経験も知識も豊富で色々なことを教えてくださいます！ また優しい丁寧な対応に心が落ち着きました。何でも相談しようという気持ちになれて安心しておまかせできました。 カウンセリングのなかで自分でもできる簡単なワークを教えていただいたのですが、いいところを見つけて広げるワークや、嫌なことを面白く吹き飛ばしてくださるワークをしてくださり、今まで悩んでいたことが、小さな取るに足らないことのように思えてきて、すごく気持ちが楽になりました。 ● カウンセリングを検討している方に一言お願いいたします。 社内のコミュニケーション不足によってお互い疑心暗鬼におちいり、社内の士気が下がり、業績も下がる、と悪循環になってしまうケースも多いようです。 冷静に対処していくためにも、まずは自分のこころを整えるためカウンセリングを受けるのは大正解でした！おすすめします！
T.N社長 医療業
Q:カウンセリングを受ける前はどのような悩みがありましたか？
A:職場での職員間の仕事に対するモチベーションの違いについて。
高い人と低い人いろいろなメンバーがいるなかでどのようにチームワークを育んでもらうか。
Q:実際にカウンセリングを受けてみてどのように感じましたか？
A:まず話しやすかったので、初対面のときから自然と話ができました。こちらの話にしっかりと耳を傾けてくれて、わかってもらえてるという感覚がありました。
Q:その他カウンセリングの良かったところを教えてください
A:鈴木さんの長年の経験を踏まえたお話が聞けたこと。
話しているうちに自分の頭の中が整理できたこと。
●カウンセリングを検討している方に一言お願いします
⇒まずは自分の悩みを話してみることをお勧めします。
R.H社長 栄養コンサルタント
● カウンセリングを受ける前はどのようなお悩みがありましたか？ ☆：継続雇用や更新をしたくない契約社員がいたが、もめずに辞めていただくには、どうすればいいか悩んでいました。 ● 実際にカウンセリングを受けてみてどのように感じましたか？ ☆：経験と専門家の目線で、具体的にアドバイス（順序だててやるべきこと）を教えていただき、もめてしまう原因や回避方法、円満解決への道筋を教えていただき、とても良かったと思います。 ● そのほかカウンセリングの良かったところを教えてください。 ☆：優しく聞いてくださるので、他のことも安心して相談すると、毎日、頭から離れなかった嫌なことが１回で小さくなりました。カウンセリングを受けた後は、悩みごとの話でも笑っている自分にびっくりしました。 ● カウンセリングを検討している方に一言お願いいたします。 ☆：具体的な問題の解決方法だけではなく、心理カウンセラーとして、心の悪循環を断ち切ってくださいます。経営や心の相談相手がいるのと、いないのとでは、とても違ってくると思いますので、まずは体験してみてほしいと思います。
カウンセリングはその性格上カウンセラーとの相性の善し悪しが非常に重要です。ですので私との相性を確認して戴くことやカウンセリング内容の把握のためにお試しカウンセリングの機会を設けました。お試しですので特別価格でのご案内となります。
・１３年間で１，２００名の社長に会った経験からわかった社長に最も必要な条件。
それは「自己を知る」ということ。
ありふれた当たり前のことと思われるかと思います。しかし世の中の社長でご自分の
考え方の性癖についてじっくりと考え、また他者からの評価を踏まえた上で自分の自画像を
把握している方は非常に少ないというのが実感です。
世の中、いわゆる成功本があふれています。それを実践すれば今どきみんな成功者に
なっているはずなのですが、そうなっていない人が多いように思います。
・問題は、社長はあくまでも人間なのであり、人は一人一人違った性格、持ち味であること
を無視した論法になっていることです。
確かに私がお会いした社長たちも大まかには分類が可能です。しかし社長という人種。
それぞれに個性があります。良い癖、悪い癖。好ましい気質、つきあいたくない気質。
上昇志向の強弱、押しの強さのレベル。目標の高さ。アクの強弱等々。
アダルトチルドレン気質の社長、うつ気質の社長、繊細気質の社長等さまざまです。
それらの気質に応じたやり方をする必要があるということです。
ご挨拶が遅くなりました。
社労士カウンセラーの鈴木博と申します。
学校を出てから大企業、中小企業、零細企業、国立病院の職員等さまざな組織の社員を経験
しました。職種はいわゆる事務系です。定年２年前の５８歳のときに会社を辞め開業社労士
として独立しました。
独立後１，２００名の社長とお会いしたわけですがその中で１名、私がカウンセラーになった
きっかけのひとつとなる社長がいらっしゃいました。
独立して２年後くらいの時、ある営業の合宿研修に参加しました。その社長は関越地方の製麺業の二代目か三代目の男性社長でした。業績がかなり厳しく、これでダメなら最悪も覚悟というような発言をしていました。
二日目の研修が終わり、その社長と並んで廊下を話をしながら歩いてのとき、突然社長がまさに吐き捨てるような声で言いました。
「オレ 本当は社長になんかなりたくなかったんだよな！」
研修終了後は特に行き来もやり取りもありませんでした。
その後、年があけ、戴いてあった名刺にお電話してみました。
女性の声があり、こういう者だと名乗り、社長をとお願いしました。
そうすると「昨年亡くなりました。」との言葉。
想定外だったので絶句し、同時に自らなのだなとピンときました。
社労士として様々な会社様のお手伝いをさせて戴いてきましたが、この社長のことは
いつもこころの片隅に残っています。
そういう社長の発生を防止し、中小企業の応援をし引いては日本の復活の一助になることが
私の業務方針です。
中小企業の社長は本当に大変です。会社を維持して当たり前。なにかあると一斉に非難されるのは社長です。内心を吐露する相手もいません。真心からの言葉で叱ってくれる人もいません。
そして問題は、褒められないということです。
周囲からは否定の言葉の嵐。滅多に褒められることがない、つまり自分を肯定されることがない、ということは人間つらいことです。
私が行う「アダルトチルドレン克服カウンセリング」はそれを癒し、自分を認める方向へ転換するものです。
社長の会社にはいまお悩みの解雇問題以外にも様々な問題があると思います。今の解雇問題を解決してもまた別の問題が発生します。いわゆるモグラ叩きです。それを繰り返しても会社の将来はありません。今回の解雇問題をきっかけに社長ご自身のアダルトチルドレン克服がなされれば社長のマインドの変化により、それらの問題も解決の糸口が見つかり始めます。
社長が社員を理解しようとする考え方に変わると、社員がそれを敏感に察知しそこから「話し合い」への道が始まります。
最近、「人を大切にする経営」をする会社が脚光を浴びています。そしてそのような会社に応募者が殺到しています。そこでの社員は、明るく笑顔でやる気を持って業務に励んでいます。
中には、朝起きたら会社に行くのが楽しくてしょうがない、という社員もいます。
社員との絆も強いです。御社がもし現在そうでなかったら、「人を大切にする会社」に変身し、
安定成長への未来シナリオを描き前進しましょう。社内風土改革の先頭に立つのは社長以外に
いません。
せっかく生まれてきた人生、そんな社員がいる会社をめざしましょう。
銀行員がよく言う言葉「中小企業は社長が９９．９％」
社長が変われば社員が変わる。社員が変われば会社が変わる、です。
社長ご自身のマインドを知り、変換することによって変身しましょう。
そして、社長、そのご家族、社員、そのご家族、業務委託社員、そのご家族、取引先、下請け先、
公官庁等、関係先の幸せな発展を実現致しましょう。
私はいつでも１００％社長の味方です！
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よくあるご質問（Q&A）
Q1:解雇には種類があるそうですが、どのようなものがあるのですか？
A:１．普通解雇（典型例は不良社員問題等）
２．懲戒解雇（典型例は横領等刑事事件を起こした場合等）
３．整理解雇（いわゆるリストラ）
それ以外に円満に解決する方法があります。
「退職勧奨（たいしょくかんしょう）」といわれているものです。
話し合いによって会社を辞めてもらう方法です。
Q2：解雇に関し、周囲に相談出来る人間のいない中小企業ですと、相談先をどうしたらよいか
なかなかわかりません。
A :最初に弁護士がうかぶ社長がいるかも知れません。しかし私はまず第一の相談相手には社会
保険労務士（以下社労士）をお勧めします。両者の違いは簡単に言うと次の通りです。
弁護士はもともと、いろいろな揉め事があったときに決着がつかない場合、「裁判」によって
決着をつけようとするのが本来的な職分です。
社労士はそうではなくて、お互いに話し合いによって円満にものごとを解決しようとします。
関係先の社員がこころを一致して協力し、会社発展をしてもらう伴走者だからです。
ですのでまず退職勧奨を考えて社労士に相談し、それでも退職に至らない場合に弁護士に
相談するのがよろしいと思います。
Q3：以前うつ病社員の件で弁護士さんに相談したことがありました。弁護士さんからは、
法令はこうなっており、判例はこうです。手続きや注意点はこうですと、スムーズな
説明ですが、なんだか人間味無視で機械的な印象をうけ、暖かみがないように感じました。
A:それは残念でした。ご指摘はもっともで、法律家はえてしてその弁護士さんのように
なりがちなのが実状です。うつ病のクローズアップ以降、数は少ないですが現在はだんだん
メンタル面の知識を身につけた専門家も増えてきています。そういう人間を探してご相談
されるのがよろしいかと思います。
Q4：私の住まいは横浜に近いのですが、リアルでお会いしてのご相談も可能なのでしょうか？
A:はい、可能です。その場合は横浜駅や関内駅近辺の静かな広い喫茶店でセッションをさせて
戴いております。
Q5：ZOOM面談の場合、顔出しナシでもセッションはお願いできるのでしょうか？
A:はい、可能です。個人情報の関係等であまり顔を知られたくないクライアントさんも
いらっしゃいます。私のほうは原則顔出しでのセッションとなります。
人生を変える「アダルトチルドレン克服カウンセリング」は５ステップ
１．最初に、社長の小さい頃から現在までの出来事及びそれをどう感じたかのヒアリング
を致します。
２．出来事のうち大きなものごとに、そのときその出来事についてどう感じたか、ご自分の
そのときの気持ちを再度思いだし体感して戴きます。なかにはそれが心の傷となっている
ものがあります。
３．みつかった心の傷を癒やすべく様々なワークによって消滅させたり、書き換えたりの
作業をします。
４．上記３の作業と並行して社長の人生の夢や希望、やりたいこと。会社の将来あってほしいこと
等を考えて行きます。
５．上記４が出来れば社長はアダルトチルドレンの症状をあまり感じなくなるようになります。
